5、748、47、20000、-30……
這些數(shù)字看似普通
但對蘇州非礦院的監(jiān)理而言
卻飽含他們的匠心獨運、精益求精
一串串數(shù)字不僅記錄下他們的工作日常
也是“工匠精神”最生動的模樣
和蘇非故事無聲的傳承
5 步閉環(huán)管理法
高效解決業(yè)主難題
2023年底，蘇州非礦院監(jiān)理團隊進駐蘇州科創(chuàng)園，監(jiān)理人員以專業(yè)與匠心，通過制度創(chuàng)新、技術賦能與流程優(yōu)化，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理向高效、規(guī)范、智能模式的轉變。
全流程閉環(huán)管理：
在監(jiān)理資料管理工作中，監(jiān)理人員通過創(chuàng)新管理模式實現(xiàn)高效規(guī)范管理。構建“收集-審核-整改-歸檔-移交”全流程閉環(huán)，明確各環(huán)節(jié)時間節(jié)點與責任人，采用監(jiān)理預驗收、移交清單雙確認機制，保障工程資料完整。
該項目引用建筑工程項目管理平臺，結合統(tǒng)一分類標準與操作細則，實現(xiàn)資料在線流轉與智能提醒，提升檢索共享效率，為各參建單位存儲、查閱資料提供了便利。
動態(tài)監(jiān)督與持續(xù)提升：
監(jiān)理團隊采用“月度檢查+季度考核”的動態(tài)監(jiān)管模式，將資料管理與工程款支付掛鉤，倒逼責任落實；配合定期培訓與經驗交流，形成“發(fā)現(xiàn)問題-督促整改-能力提升”的良性循環(huán)，保障管理水平持續(xù)升級。
一年半的時間，面對項目建設的種種難題，監(jiān)理團隊主動靠前服務，無論是施工方案優(yōu)化、工程進度協(xié)調，還是突發(fā)問題處理，總能第一時間響應，與業(yè)主、施工方共同探討解決方案。
憑借成熟的管理經營和積極的服務態(tài)度，該監(jiān)理項目在蘇高新集團2024年4季度、2025年1季度在建合作單位中連續(xù)排名第一!
排查748 項問題
打好安全隱患殲滅戰(zhàn)
在安徽樅陽縣黃公山凝灰?guī)r礦1500萬t/年精品機制砂石骨料項目建設中，樅陽黃公山監(jiān)理部秉持“嚴格監(jiān)理、熱情服務”理念，以排查整治為抓手，打響安全隱患殲滅戰(zhàn)。
項目前期，監(jiān)理部組織圖紙會審，優(yōu)化管線與節(jié)能設計，協(xié)助編制招標文件，嚴審施工單位資質，從源頭降低風險。
質量管控上，建立"三級驗收+飛檢突擊"制度，對鋼筋綁扎、混凝土澆筑等關鍵工序100%旁站，累計發(fā)出質量通知單75份，整改閉合率100%。安全管理中，組織82次安全周檢，發(fā)現(xiàn)并整改高處作業(yè)防護、臨時用電等問題748項，實現(xiàn)零事故。進度管控方面，召開進度協(xié)調會127次，協(xié)調各單位作業(yè)面沖突，化解交叉施工矛盾等。保障2#臨時生產線50天建設完成。同時，建立變更簽證"四方會簽"制度，核減不合理簽證，為項目降本增效發(fā)揮作用。
憑借數(shù)字化、標準化、精細化管理，樅陽黃公山監(jiān)理部為項目建設筑牢安全屏障，全力推動項目邁向“安徽省省級綠色礦山”。
提前47 天介入
從源頭筑牢工程質量
在中建材航空復合材料研發(fā)制造基地項目中，蘇州非礦院作為監(jiān)理單位，以提前介入服務模式，為工程建設筑牢根基。
項目前期，監(jiān)理團隊深度參與施工總承包合同談判，從專業(yè)視角審核條款，明確各方權責，有效規(guī)避潛在糾紛。在占地約303畝、建筑面積達13.4萬平方米的項目場平階段，嚴格把控土方回填質量，精準控制場平標高與壓實度，為后續(xù)樁基施工掃清障礙；同時，對8家樁材料廠家開展實地考察，從生產規(guī)模、工藝等多維度評分，為業(yè)主篩選供應商提供堅實依據(jù)。
憑借提前介入的前瞻性服務，監(jiān)理單位從合同管理、場地準備到材料把控，全方位護航項目推進。這不僅為項目節(jié)省了時間成本，更從源頭保障了工程質量，為中建材航空復合材料研發(fā)制造基地項目順利建設奠定了堅實基礎。
每天20000 步
監(jiān)管“全覆蓋、無死角”
在泰山玻纖“年產30萬噸高性能玻璃纖維智能制造生產線項目”項目中，監(jiān)理人員始終堅守一線。無論晝夜更迭，還是風雪泥濘，皆以高度的責任感為項目質量筑牢屏障。夜幕降臨時，工地燈火通明，混凝土泵車等設備有序運轉，大家目光如炬，緊盯每一處施工細節(jié)，全力確保夜間施工規(guī)范有序；冬季雪后道路結冰，車輛打滑，他們便推車前行，堅持抵達現(xiàn)場；遇泥濘路段，腳步沉穩(wěn)向前，未有絲毫停滯；沙塵漫天時，亦毫不退縮，從容應對。
該項目現(xiàn)場施工面積大，施工單體多，人手較為緊張，每人分管區(qū)域達60000㎡，為全面推進監(jiān)理監(jiān)管工作，每人每日步行超20000步。除正常驗收工作外，每日晨會都會與各單位協(xié)商工作，并在上班后、中途、下班前各進行3次巡視，對施工安全與質量標準進行嚴格核查與落實。這種全天候、無死角的巡查，極大地防范了施工風險，為工程質量與進度提供了堅實保障。
-30℃ 嚴寒
合力攻堅搶進度
受種種不利因素的影響，內蒙鋰膜三期項目110kv變電站工程工期滯后較為嚴重。作為場內后續(xù)公用電源，其進度直接影響建設單位已完工程調試運行與生產。春節(jié)前夕，成為扭轉困局的關鍵時間窗口。
但項目地處內蒙，零下30多度的低溫與大風，給施工安全和質量控制帶來極大挑戰(zhàn)，作業(yè)人員春節(jié)返鄉(xiāng)意愿強烈。為攻克難題，項目管理團隊迅速行動，優(yōu)化施工方案、升級設備防護、制定應急預案，確保工程質量安全可控。同時，現(xiàn)場作業(yè)隊伍以調休、人文關懷、獎勵等措施，打消人員顧慮，凝聚施工合力。
為保障春節(jié)施工順利，項目管理團隊采用“管理接力”模式，監(jiān)理人員、技術骨干等組成管理小組輪班監(jiān)督。在極寒天氣下，監(jiān)理團隊堅守鋼結構施工現(xiàn)場，用專業(yè)與奉獻，為后續(xù)項目順利完工奠定堅實基礎。
當晨曦再次照亮
每個項目的監(jiān)理又開始了新一天的巡查
這支用腳步丈量品質
以堅守護航項目的監(jiān)理鐵軍
正用蘇非人的工匠精神
用每一份深夜的堅守
為項目建設書寫新的可能