1月3日，蘇非有限組織召開專題研討會，學習中國建材集團、中材科技2022年工作會議精神，深入學習周育先董事長在中材科技2022年工作會議上的重要講話精神。會議由黨委書記、執行董事張韜主持，公司領導班子、黨委委員及主要管理部門負責人參加學習研討。
與會人員結合學習集團與中材科技會議精神，對蘇非有限2021年工作情況及存在問題逐一分析，并從科技創新、改革發展、隊伍建設、市場開拓、技術質量、產業落地、激勵政策、領導職責、黨建引領九個維度進行細致討論，就落實“戰略推進年”的總要求，分析了“1211”戰略落地路徑和時間節點，進一步明確2022年公司目標任務和重點工作措施，以任務目標“魚骨圖”為工具，將目標任務細化到月、措施落實到人、責任考核到位，堅決做到可量化、可實施、可考核。
張韜要求，2022 年是中材科技20年再出發的新起點，是蘇非有限“十四五”戰略關鍵推進年。蘇非有限要敢于擔當起非金屬礦物材料發展重任，發揮好六十多年來技術和人才積淀的優勢，進一步解放思想，構建新發展格局；要用苦干實干，良好經營業績和產業發展，回報上級關心厚愛，繼續書寫公司發展新篇章；要緊抓集團大力推進非金屬礦產業發展重要契機，切實做到“抓早、抓細、抓實”，扎實推進蘇非有限發展戰略落地；要落實集團和中材科技發展要求，全力以赴實現2022年首月、首季經營目標“開門紅”。
蘇非有限黨政班子表示，要團結一致，帶領全體員工開啟新征程，進一步聚焦中心工作，敢于擔當作為，勇于攻堅改革，加快科技創新，加強業務拓展，穩步推進公司改革發展，爭創優異成績，為黨的二十大召開獻禮。
蘇非有限為具體落實推進“戰略推進年”制定五個方面具體措施，一是堅持戰略定位不動搖，充分發揮公司 “研究”和“設計”兩個屬性，做強技術服務、熱工裝備、工程承包等存量業務，壯大膨潤土凝膠產業、石墨新材料產業、鈣基材料產業、纖維原料產業；二是持續加強精細化管理，在設計協同、技術質量、服務意識、產業落地方面重點發力，提升公司核心競爭力和戰略落地能力；三是堅持創新驅動發展，加強人才隊伍建設，聚焦行業“卡脖子”難題和公司產業建設迫切需要的技術問題開展研究，勇于“揭榜掛帥”，在十四五末形成行業有影響力的技術成果；四是堅持持續改革，在引人用人、鼓勵激勵、監督考核、產業孵化等方面持續改進，敢于同影響發展的“頑疾”做斗爭，提升企業發展活力；五是不斷強化黨的建設、踐行集團文化，堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展，樹牢“四個意識”，做到“兩個維護”，確保黨建引領發展落到實處。