按照中國建材集團(tuán)和中材科技三精管理工作的決策部署，蘇非有限成立了由董事長擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組、總經(jīng)理擔(dān)任組長的工作小組，結(jié)合公司實際，深入研討、總體部署、全面宣貫、制定方案，全面推進(jìn)三精管理工作。
在組織精健化方面，瘦身健體。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，研究決定注銷礦物材料分公司和工程圖紙復(fù)印部兩個分支機(jī)構(gòu)；采取激勵措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)組織構(gòu)架，積極調(diào)動人員積極性，提高項目實施效率。
在管理精細(xì)化方面，降成本、提質(zhì)量。轉(zhuǎn)變管理方式，提高計劃安排準(zhǔn)確率，做到任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任三落實；定目標(biāo)，講措施，確保應(yīng)收賬款和存貨增幅低于營業(yè)收入增幅，完成年度壓減任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行合同、產(chǎn)值、收入、資金和成本等方面預(yù)算制度，形成動態(tài)管理；通過內(nèi)外部培訓(xùn)，提升干部員工專業(yè)化水平，強化過程質(zhì)量管理；積極推進(jìn)項目管理信息化工作。
在經(jīng)營精益化方面，聚焦市場，堅持“價本利”理念。完善經(jīng)營政策、品牌建設(shè)、后期服務(wù)等流程的標(biāo)準(zhǔn)化；分析研判市場需求、價格趨勢、經(jīng)營環(huán)境等，充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢和品牌影響，在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，拓展新的業(yè)務(wù)模式，由純技術(shù)服務(wù)延伸到項目管理市場，組建綠色礦山建設(shè)、礦山恢復(fù)治理、骨料項目方面的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊，加大市場開拓力度，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。
